2.ใช้ข้อมูลจากคำถามข้อ 12 จงหาว่า โครงการจะแล้วเสร็จภายใน 48 วันมีค่าความน่าจะเป็นเท่ากับเท่าไร และถ้าหากมีความน่าจะเป็นให้โครงการแล้วเสร็จเท่ากับ 0.86 แล้ว จำนวนวันที่จะเป็นไปได้มีค่าเท่ากับเท่าไร
วันเสาร์ที่ 26 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554
วันจันทร์ที่ 21 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554
ส่งการบ้าน
คำถามที่ 1 เอกสาร Power Point หน้า 13 มีกี่เส้นทาง ที่เป็นไปได้ และเส้นทางใดเป็น critical path พร้อมบอกระยะเวลาที่วิกฤต
ภาพ แสดงกำหนดเวลา CPM : Critical Path Method
มี 3 เส้นทาง คือ
1. A-D-I (3)+(8)+(6) =17
2. B-E-G-J (5)+(5)+(4)+(4) = 18
3. C-F-H-J (7)+(5)+(5)+(4) = 21 เป็น Critical Path (เป็นเส้นทางที่ใช้เวลามากสุด)
คำถามที่ 2 ท่านคิดว่า CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร หน้า 19 หน้า 26
ข้อแตกต่างสรุปได้ดังนี้
PERT คือ Program Evaluation and Review Technique
CPM คือ Critical Path Method
1. PERT: Program Evaluation and Review Technique
CPM คือ Critical Path Method
1. PERT: Program Evaluation and Review Technique
เป็นแผนภาพที่ใช้สำหรับจัดตารางของงานในการพัฒนาระบบ ซึ่งแสดงถึงลำดับการทำงานกับเวลา รวมทั้งยังอำนวยความสะดวกให้ผู้วางแผน พิจารณาว่างานใดที่มีผลกระทบทำให้งานอื่น ๆ ล่าช้ากว่ากำหนด แผนภาพนี้มีความละเอียดในการแสดงรายละเอียดของงานได้มากกว่า Gantt Chart ที่แสดงเพียงลำดับของงานกับเวลา
PERT เป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนและควบคุมให้งานต่าง ๆ สำเร็จภายในเวลาที่กำหนด และยังแสดงความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์และกิจกรรมต่าง ๆ ที่จำเป็นในการทำให้โครงการที่วางไว้สำเร็จลุล่วง
PERT เป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนและควบคุมให้งานต่าง ๆ สำเร็จภายในเวลาที่กำหนด และยังแสดงความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์และกิจกรรมต่าง ๆ ที่จำเป็นในการทำให้โครงการที่วางไว้สำเร็จลุล่วง
ข้อดีของ PERT
1.ใช้พิจารณาจัดลำดับงานต่าง ๆ โดยเฉพาะงานที่ต้องทำเป็นอิสระจากกัน
2.ใช้ประมาณเวลาที่ใช้ในแต่ละกิจกรรม รวมทั้งเวลาที่ใช้ทั้งโครงการ
3.สามารถชี้ให้เห็นงานที่มีผลกระทบต่องานอื่น ๆ ทั้งโครงการ ถ้างานนั้นสำเร็จล่าช้ากว่ากำหนด
4.ใช้ประมาณค่าเฉลี่ยของเวลาที่ใช้สำหรับการทำตารางใหม่ เพื่อให้โครงการสำเร็จ
5.ใช้คำนวณเวลาที่ต้องใช้มากที่สุดสำหรับโครงการ
2. CPM: Critical Path Method
เป็นเครื่องมือทางด้านการจัดการเพื่อใช้ในการกำหนด การรวม และวิเคราะห์กิจกรรม
ต่าง ๆ ที่จะต้องทำในโครงการอย่างประหยัดที่สุดและให้เสร็จทันเวลา โดยเริ่มจากการแยกกิจกรรมต่าง ๆ ในโครงการออกเป็นกิจกรรมย่อย ๆ ซึ่งกิจกรรมแต่ละกิจกรรมจะต้องใช้เวลาในการทำงานเป็นช่วงเวลาหนึ่ง ฉะนั้นจึงจะมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละกิจกรรม ใช้ลูกศรเชื่อมระหว่างกิจกรรมและมีลำดับหรือคำอธิบายกิจกรรมและตัวเลขกำกับไว้ที่ลูกศรแต่ละอันซึ่งตัวเลขที่กำกับนี้จะเป็นเวลาที่ใช้ทำงานจากกิจกรรมหนึ่งไปยังอีกกิจกรรมหนึ่ง Critical Path คือ การคำนวณระยะเวลาตั้งแต่เริ่มต้นกิจกรรมแรกไปจนเสร็จสิ้นกิจกรรมสุดท้าย หากมีกิจกรรมที่ทำพร้อมกัน (เส้นขนานกัน) ให้ใช้เวลาที่นานที่สุดมาทำการคำนวณ
ต่าง ๆ ที่จะต้องทำในโครงการอย่างประหยัดที่สุดและให้เสร็จทันเวลา โดยเริ่มจากการแยกกิจกรรมต่าง ๆ ในโครงการออกเป็นกิจกรรมย่อย ๆ ซึ่งกิจกรรมแต่ละกิจกรรมจะต้องใช้เวลาในการทำงานเป็นช่วงเวลาหนึ่ง ฉะนั้นจึงจะมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของแต่ละกิจกรรม ใช้ลูกศรเชื่อมระหว่างกิจกรรมและมีลำดับหรือคำอธิบายกิจกรรมและตัวเลขกำกับไว้ที่ลูกศรแต่ละอันซึ่งตัวเลขที่กำกับนี้จะเป็นเวลาที่ใช้ทำงานจากกิจกรรมหนึ่งไปยังอีกกิจกรรมหนึ่ง Critical Path คือ การคำนวณระยะเวลาตั้งแต่เริ่มต้นกิจกรรมแรกไปจนเสร็จสิ้นกิจกรรมสุดท้าย หากมีกิจกรรมที่ทำพร้อมกัน (เส้นขนานกัน) ให้ใช้เวลาที่นานที่สุดมาทำการคำนวณ
วันอาทิตย์ที่ 20 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554
ระบบขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากรสำนักงานจังหวัดมุกดาหาร
1. ชื่อโครงการ
ระบบขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากรสำนักงานจังหวัดมุกดาหาร
2. ความเป็นมาของโครงงาน
สำนักงานจังหวัดมุกดาหารเป็นหน่วยงานในสังกัดกระทรวงมหาดไทย เป็นส่วนราชการส่วนภูมิภาคที่มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดให้สอดคล้องกับนโยบายการบริหารราชการแผ่นดินของรัฐบาล อีกทั้งเป็นหน่วยงานหลักที่ทำหน้าที่สนับสนุนงานของผู้ว่าราชการจังหวัดด้านการบริหารงานตามยุทธศาสตร์จังหวัด ทำให้บุคลากรในสังกัดมีการเดินทางไปราชการบ่อย เพื่อติดต่อประสานงานโครงการกับส่วนราชการอื่นที่เกี่ยวข้อง ทั้งหน่วยงานในส่วนภูมิภาคที่ตั้งอยู่ต่างจังหวัด และหน่วยงานราชการที่ตั้งอยู่ส่วนกลาง ปัจจุบันการขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากรจะต้องทำบันทึกข้อความเสนอให้ผู้บังคับบัญชาอนุมัติ ซึ่งทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากรกระดาษและเอกสารอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง บางครั้งผู้บังคับบัญชาที่มีอำนาจในการอนุมัติ เดินทางไปราชการหรือปฏิบัติหน้าที่อยู่นอกหน่วยงานทำให้การอนุมัติ เกิดความล่าช้า
จากปัญหาดังกล่าว สามารถนำเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีอยู่ในปัจจุบันมาประยุกต์ใช้ โดยปรับเปลี่ยนการขออนุมัติเดินทางไปราชการจากเดิมขออนุมัติผ่านบันทึกข้อความ เป็นการขออนุมัติผ่านระบบออนไลน์ ซึ่งจะทำให้การขออนุมัติมีความรวดเร็ว ลดเวลาขั้นตอนในการขออนุมัติ ลดการใช้ทรัพยากรกระดาษ สามารถตรวจสอบการขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากร จำนวนงบประมาณที่ใช้จ่าย และที่สำคัญผู้บังคับบัญชาระดับสูงในจังหวัด เช่น ผู้ว่าราชการจังหวัด รองผู้ว่าราชการจังหวัด สามารถดูรายงานผ่านระบบออนไลน์ได้
3. วัตถุประสงค์
เพื่อพัฒนาระบบขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากรสำนักงานจังหวัดมุกดาหาร
4. ขอบเขตของโครงการ
1. พัฒนาระบบขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากรสำนักงานจังหวัดมุกดาหาร
2. ระบบสามารถบันทึกข้อมูล แก้ไขข้อมูล ลบข้อมูล และรายงานข้อมูล
3. พัฒนาระบบในรูปแบบของ Web-Based Application
5. ลำดับขั้นตอนการดำเนินงาน
การดำเนินการพัฒนาระบบขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากรสำนักงานจังหวัดมุกดาหาร มีขั้นตอนการดำเนินการดังนี้
1. ศึกษารายละเอียดขั้นตอนการขออนุมัติเดินทางไปราชการ
2. วิเคราะห์และออกแบบระบบ
3. การพัฒนาระบบ
4. ทดสอบและปรับปรุงระบบ
5. สรุปผลและข้อเสนอแนะ
6. แผนภาพระยะเวลาดำเนินงาน
กิจกรรม/ขั้นตอนการดำเนินงาน | ระยะเวลาดำเนินการ | |||||||
พ.ย. 54 | ธ.ค. 54 | ม.ค. 55 | ก.พ. 55 | มี.ค. 55 | เม.ย. 55 | พ.ค. 55 | มิ.ย. 55 | |
ศึกษารายละเอียดขั้นตอน | ---------- | |||||||
วิเคราะห์และออกแบบระบบ | ----- | ----- | ||||||
การพัฒนาระบบ | ------ | ------ | ||||||
ทดสอบและปรับปรุงระบบ | ------ | |||||||
ติดตั้งใช้งานระบบ | ------ | |||||||
สรุปผล | ------------ | |||||||
7. ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. ได้ระบบขออนุมัติเดินทางไปราชการของบุคลากรสำนักงานจังหวัดมุกดาหาร
2. การขออนุมัติเดินทางไปราชการมีความรวดเร็ว ประหยัดทรัพยากรกระดาษ
3. ผู้บังคับบัญชาสามารถดูรายงานการขออนุมัติเดินทางไปราชการผ่านระบบออนไลน์
8. สถานที่ดำเนินงาน
1. สำนักงานจังหวัดมุกดาหาร ชั้น 4 ศาลางกลางจังหวัดมุกดาหาร
2. มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี
9. งบประมาณ 20,000 บาท (สองหมื่นบาทถ้วน)
10. ผู้รับผิดชอบ นายรุ่งเพชร กันตะบุตร รหัส 5411600382
11. อาจารย์ที่ปรึกษา อาจารย์.......................................................
วันศุกร์ที่ 11 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554
การเขียนโครงการด้าน IT ตามหลักการของ SMART
โครงการพัฒนาเว็บไซต์จังหวัดมุกดาหารเป็นภาษาอังกฤษ
…………………………..
๑. หลักการและเหตุผล
การเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข่าวสารขององค์กรยุคปัจจุบันนี้ นับว่ามีความสำคัญอย่างยิ่ง ทุกองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนต่างให้ความสำคัญต่อ “สารสนเทศ (Information)” เป็นอย่างยิ่ง เพราะว่าการที่จะพัฒนาหรือนำองค์กรไปสู่เป้าหมายนั้นจะต้องอาศัยสารสนเทศที่มีการวิเคราะห์และออกแบบระบบอย่างดี องค์กรจึงจะประสบผลสำเร็จในยุคที่มีการแข่งขันทางเทคโนโลยีอย่างสูง จังหวัดมุกดาหารเป็นองค์กรหนึ่งที่ใช้ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านการท่องเที่ยว เพื่อกระตุ้นภาคธุรกิจการท่องเที่ยว การบริการ การค้า และขับเคลื่อนเศรษฐกิจ สร้างงาน สร้างรายได้ กระจายรายได้สู่ชุมชน ภายใต้การบริหารจัดการที่ดีอย่างยั่งยืน ซึ่งการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ดังกล่าวเป็นการส่งเสริมการท่องเที่ยวภายในประเทศเท่านั้น เนื่องจากยังขาดการประชาสัมพันธ์ข้อมูลด้านการค้า ด้านการท่องเที่ยวที่นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติสามารถค้นหาข้อมูลผ่านเครือข่ายอินเตอร์เน็ต ซึ่งปัจจุบันเว็บไซต์จังหวัดมุกดาหาร www.mukdahan.go.th ให้บริการข้อมูลเฉพาะที่เป็นภาษาไทยเท่านั้น และเพื่อตอบสนองนโยบายรัฐบาลข้อ ๓.๒ นโยบายสร้างรายได้ ข้อย่อย ๓.๒.๑ ส่งเสริมการท่องเที่ยวจากทั้งภายนอกและภายในประเทศ จัดให้มีการพัฒนาการท่องเที่ยวและแหล่งท่องเที่ยวฯ ที่แถลงต่อรัฐสภาเมื่อวันที่ ๒๓ สิงหาคม ๒๕๕๔
ดังนั้น เพื่อเป็นการประชาสัมพันธ์จังหวัดมุกดาหารให้ชาวต่างประเทศได้รู้จักมากขึ้น และเป็นไปตามยุทธศาสตร์จังหวัดมุกดาหาร นโยบายรัฐบาลข้างต้น จึงได้จัดทำโครงการพัฒนาเว็บไซต์จังหวัดมุกดาหารเป็นภาษาอังกฤษ เพื่อส่งเสริมการค้า การท่องเที่ยวจังหวัดมุกดาหารอีกช่องทางหนึ่ง
๒. วัตถุประสงค์
๒.๑ เพื่อเผยแพร่ข้อมูลสารสนเทศและส่งเสริมการท่องเที่ยวจังหวัดมุกดาหารผ่านสื่ออินเทอร์เน็ต
๒.๒ เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมรองรับการเป็นประชาคมอาเซียน ปี ๒๕๕๘
๒.๓ เพื่อตอบสนองนโยบายรัฐบาลด้านการสร้างรายได้
๒.๔ เพื่อกระตุ้นการค้าการท่องเที่ยวในจังหวัดมุกดาหาร
๓. ระยะเวลาดำเนินการ ๑ ปี (ตั้งแต่ ๑ พฤศจิกายน ๒๕๕๔ – ๓๐ กันยายน ๒๕๕๕)
๔. วิธีดำเนินการ
จ้างบุคคลภายนอกดำเนินการแปลเนื้อหาภาษาไทยเป็นภาษาอังกฤษ และจัดทำเว็บไซต์จังหวัดมุกดาหารภาษาอังกฤษ
๕. งบประมาณ
จ่ายจากงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๕ ค่าใช้จ่ายในการบริหารจังหวัดแบบบูรณาการ จำนวน ๕๐,๐๐๐ (ห้าหมื่นบาทถ้วน) ซึ่งงบประมาณดังกล่าวรวมค่าจ้างแปลเนื้อหาภาษาไทยเป็นภาษาอังกฤษ และจัดทำเว็บไซต์ภาษาอังกฤษภายใต้ชื่อโดเมนเนมเดิม www.mukdahan.go.th ทั้งนี้จะดำเนินการและเบิกจ่ายงบประมาณต่อเมื่อทราบวงเงินงบประมาณหรือได้รับจัดสรรเงินจากสำนักงบประมาณแล้วเท่านั้น
- ๒ -
๖. สถานที่ดำเนินการ
ศูนย์ปฏิบัติการจังหวัดมุกดาหาร (POC) สำนักงานจังหวัดมุกดาหาร
๗. หน่วยงานที่รับผิดชอบ
จังหวัดมุกดาหาร (สำนักงานจังหวัดมุกดาหาร)
๘. ผลที่คาดว่าจะได้รับ
๘.๑ การท่องเที่ยวของจังหวัดมุกดาหารมีการเติบโตเพิ่มมากขึ้น
๘.๒ นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติเดินทางมาท่องเที่ยวจังหวัดมุกดาหารเพิ่มขึ้น
๘.๓ GPP จังหวัดมุกดาหารมีอัตราขยายตัวเพิ่มมากขึ้น
๘.๔ ภาคธุรกิจการท่องเที่ยว การโรงแรมมีอัตราการขยายตัวเพิ่มมากขึ้น
๙. ความพร้อมของโครงการ
þ ดำเนินการได้ทันที ¨ อยู่ระหว่างการเตรียมความพร้อม ¨ ยังไม่ได้เตรียมการ
......................................................ผู้เสนอโครงการ
(นายรุ่งเพชร กันตะบุตร)
นักวิชาการคอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ
สำนักงานจังหวัดมุกดาหาร
......................................................ผู้เห็นชอบโครงการ
( )
รองผู้ว่าราชการจังหวัดมุกดาหาร
......................................................ผู้อนุมัติโครงการ
( )
ผู้ว่าราชการจังหวัดมุกดาหาร
วันพฤหัสบดีที่ 10 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554
“โครงการ” ?
(บทวิเคราะห์ท่านองคมนตรีเกษมฯ) ประเด็นอยู่ที่คำว่า “โครงการ” การจะทำงานให้ประสบความสำเร็จบรรลุตามเป้าหมายจะต้องมี “จุดหมาย” ดังนั้นการบริหารจัดการกระบวนงานหรือโครงการให้บรรลุเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ท่านองคมนตรีเกษม วัฒนชัย ท่านอยากให้ทุกคนที่คิดจะทำโครงการต้องศึกษาลำดับขั้น ลำดับความสำคัญ ลำดับความสัมพันธ์ เพื่อให้การบริหารโครงการนั้นประสบผลตามเป้าประสงค์ และลดความผิดพลาดของกระบวนการทำงานให้น้อยที่สุด
(ข้อคิดเห็นเพิ่มเติม) ดังนั้น การบริหารโครงการเป็นเรื่องที่ไม่ง่ายและไม่ยากเกินไปสำหรับนักวางแผน หรือผู้ที่รับผิดชอบในการจัดทำแผนและโครงการของหน่วยงานต่างๆ ทั้งนี้จะต้องมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างนโยบาย แผนงาน และโครงการ เพื่อที่จะได้บริหารโครงการให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของแผนงานและนโยบายต่อไป นอกจากการบริหารโครงการที่ดีแล้ว จะต้องหมั่นฝึกฝนอยู่บ่อยๆ เพื่อให้เกิดความชำนาญ ข้อมูลมีความถูกต้องเพียงพอ และสามารถวิเคราะห์สถานการณ์อย่างถ่องแท้ การบริหารโครงการก็เป็นเรื่องง่าย เกิดประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงาน และนำไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้..
สมัครสมาชิก:
ความคิดเห็น (Atom)



